Au cœur de mon coaching

J’aime beaucoup cette phrase qu’on prête à Albert Einstein :
« Tout le monde est un génie. Mais si vous jugez un poisson sur ses capacités à grimper à un arbre, il passera sa vie à croire qu’il est stupide ».

Ecouter, questionner, reformuler jusqu’à trouver les mots justes pour dire votre projet, vos valeurs.

Etre présent et vous accompagner avec justesse pour définir vos objectifs et les moyens à mettre en œuvre pour les atteindre.
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Au cœur de mes formations

Je transmets des outils éprouvés pour améliorer la communication entre les personnes.

Pouvoir utiliser ces recettes dès la fin de la formation est une plus value à laquelle je suis particulièrement attentif.

J’ai toujours un grand plaisir de partager avec humour et légèreté, détente et profondeur, toutes ces techniques qui me servent bien dans ma vie professionnelle et personnelle… Et dont, souvent, on me dit : « tout le monde devrait savoir cela… »

J’aborde des sujets liés aux différents styles de communication interpersonnelle, à la prise de parole, à la dynamique d’équipe, à la résolution des conflits, à la gestion du stress (en collaboration avec un médecin).

Ma belle (et déjà longue) expérience offre aux participants un contenu où ils puiseront une réflexion de fond mais aussi des trucs et astuces.
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Chacun a son style de communication

Chaque personne développe son style de communication.

Le découvrir permet d’ajuster ses propos et ses comportements.

Ce sont plus souvent les attitudes que les personnes qui posent problème.

Adapter nos attitudes permet de trouver la justesse et l’adéquation par rapport à nous-mêmes et notre environnement.

Connaître ses modes de fonctionnement est un moyen puissant pour rendre sa communication plus efficace, gérer les conflits et le stress.
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Définir son style managérial

Vous êtes ou allez devenir manager. C’est souvent un moment de questionnement sur ses attitudes. Comment se motiver et motiver celles et ceux qui nous entourent ?

Quelles sont les réactions à adopter si mes proches louent mon charisme ou me reprochent d’être parfois trop rapide ou trop rigoureux ; ou trop pointilleux ou trop attentif aux avis de chacun.
Notre style managérial a des caractéristiques qui nous appartiennent. Parfois, la bonne volonté ne suffit pas pour les comprendre et trouver les bons mots ou les bonnes attitudes.

Parce que je rencontre souvent cette question, j’ai conçu un programme de coaching en trois ou cinq séances selon vos attentes. Celui-ci s’adresse à toutes les personnes en charge de gérer « les autres ». Son bénéfice est d’apporter un éclairage sur votre posture managériale, vos points forts et vos points d’attention. Il s’agit de définir des attitudes adéquates pour vous-mêmes et votre entourage.
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